公益组织如何加强技术能力,实现数字化转型?

在疫情期间,许多公益组织受到冲击,特别是线下业务的下滑,影响了通过提供线下服务获取大部分利润的公益组织的生存,甚至有一些公益组织直接停止运营。

慈善组织如何才能从困境中解脱出来?私人的帮助,尤其是互联网企业的技术支持,是必不可少的。

7月14日,2020中国互联网公益峰会召开,并进行了网络直播。据峰会披露的数据显示,在过去三年中,中国通过互联网筹集的捐款每年增长超过20%,2019年募集金额超过54亿元,同比增长68%。

腾讯公益基金会秘书长葛艳认为,公益组织应该加强技术能力,提高数字水平,学会通过数据分析了解哪些服务可以被用户和网民接受,哪些模式可以收集爱心。

为了提高数字级别的公益组织,根据太阳,腾讯慈善基金会的执行秘书长,腾讯公益支持定制开发成千上万的公益组织依靠小程序和企业微信平台在今年下半年。

孙义表示,公益组织在中国互联网生态中发挥着主导作用,应该影响更多的社会组织进行数字化转型。

要治愈这种流行病是不容易的

重庆市渝中区新型冠状病毒肺炎发展中心的主要业务是开展环境和生态保护项目。大多数项目都需要在底线下完成。不可能爆发新的冠肺炎。项目的人口无法聚集,组织形式和执行效果受到影响。该项目的实施被推迟了。然而,在项目延期期间,组织人员成本不断产生。

巴渝公益负责人郑坚在接受《公益时报》采访时表示:“人群无法聚集,项目无法实施。但任务是确定的,人员和其他费用都固定在支出中。”

巴渝公益只是受疫情影响的众多社会组织之一。

今年上半年,北京德清公益基金会计划开展线下公益活动近100项,是关注支持中国农村中小学合唱艺术与音乐教育普及发展的公益组织。由北京德清公益基金会发起的“快乐合唱团3 + 1”公益项目受到更多关注。但由于疫情原因,所有线下课程只能改为线上培训。

一个专为弱智儿童提供服务的公益机构,在六月初接获追讨场地费用的通知。信中说,该机构总共7万多元的租金已经两个月没有支付了。如果拖欠的款项没有支付,该机构的正常运作就得不到保证。

在去年腾讯的“99公益日”,该机构通过捆绑一大笔公共基金筹集了100多万元。但是,大部分项目是离线的,无法进行,资金无法拨付。在疫情期间,仍然产生场地租金和人员费用。

以上三家机构的特点是执行型公益机构,主要以线下项目为主。有些项目只能在线下开展,但不能在疫情期间推广。

根据《疫情下公益组织的挑战与需求调查报告》显示,行政公益组织最重要的资金来源是政府采购服务,其次是国内基金会,只有社会企业的第二资金来源是自养收入。因此,政府购买服务项目的变化和国内基金会经费的多少对公益机构的执行影响起着决定性的作用。

在疫情对行政公益机构影响的维度上,项目是最重要的,其次是资金,第三是外部环境恶化。在项目方面,主要表现在两个方面:项目不能进入社区开展项目活动,以及项目的参与

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